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零
发挥联盟作用延伸产业链
正确规划发展方向“有所为、有所不为”
结语
见证运动控制 零年发展 “得与失”
直以来,进口货是“高端、高品质” 标签。国内 运动控制产业 发展,远落后于西方和日韩国家,技术沉淀和创新动力不足。那么,国外 运动控制企业,有哪些做法值得我们学习和借鉴呢。在苏崇德看来,外资品牌 战略理念,值得我们学习借鉴。
与此同时,苏崇德指出,整个运动控制产业 发展,虽然取得 定成绩,但也有值得反思 不足之处。
为此,国内运动控制产业联盟理事长、上海会通自动化科技发展有限公司原董事长苏崇德,回顾了国内运动控制产业 零年 发展情况,并谈及运动控制产业未来 发展。
其次,国外企业竞赛 目 性强,擅于用技术创新规避市场同质化竞赛。苏崇德说，“国内企业不足 地方,就是习惯在市场拼价钱。为此,国内企业应该学习外资企业,以技术研发赋予产品更高 价值,做到“有所为,有所不为”。
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因此,运动控制产业 发展,需要政策为产业发展指明方向,鼓励大型企业、上市公司敢于开拓创新。同时,有更多 保护机制,创造良好 环境,让中小型企业在某个领域做精做强。
国内运动控制历经 零年发展,其过程大致可分为 个阶段， 阶段是以国企为主导 就是年代末,院校和国企对产业 发展起发挥很大作用；第 阶段在 零零零年之后,由于开启了外部市场,大量优质 外资品牌成为市场主力。这个阶段 国内品牌刚起步,对运动控制整个产业认识不足,尚不能形成气候；第 阶段在前年之后,国内品牌逐渐站稳市场脚跟,并在量大面广 行业中形成 定竞赛力。
在运动控制产业里面,苏崇德是公认 老前辈、老行家,他见证了国内运动控制产业 零年里从无到有,由弱转强 变化。苏崇德表示，“国内运动控制产业在这 零年里,发展 速度快、成绩显著。在市场经济下,生命力顽强 运动控制企业,借助国内市场体量 优势迅速成长。这种发展速度,是国外无法相比 。这 切都归功于我们行业里,有 批吃苦耐劳、脚踏实地 工业人,不断为运动控制产业,乃至制造业 发展做出贡献。”
未来,跨界、融合是运动控制产业发展 主流,核心技术是企业 价值体现。运动控制企业应避开同质竞赛,找准适合 行业做细做强,形成独 无 竞赛优势。苏崇德说，“运动控制企业新怕如何都做,新后如何都不精”
标签，运动控制工业自动化
苏崇德表示,以运动控制与视觉传感系统融合为例,大型企业和上市公司有资源、有实力自主融合创新,而中小型企业,则需要企业相互合作完成。为此,国内运动控制产业联盟,可以发挥很大 作用。联盟本身是个小型 产业市场,可以针对性 举办技术来往、学术来往,参观来往活动等,通过这种合作延伸产业链。此外,联盟还有 个作用,就是为企业提供技术咨询、合作引荐 项目,构建企业沟通平台,促进运动控制产业融合创新发展。
苏崇德表示,国内运动控制企业,应该总结前人经验 基础上向前发展,狗粮快讯网记者昨日获悉,避开发展 弯路。例如,国外有许多规模小、研发能力强 企业,因为产品单 ,所以业务很被动,难以和客户产生粘性,新终难以继续发展。所以,本土企业要吸取这个教训,尽可能去融合,走出 条自己 发展道路。
苏崇德认为,国内运动控制产业 零年发展中,已出现 批优质 企业。特别是汇川、禾川等企业,已经对外资品牌形成竞赛。虽然产品水平与外资先比,仍有 定 差距,但是只要继续坚持下去,跻身品牌 梯队指日可待。他说，“提升国内运动控制产业品牌价值和知名度,企业要有清晰 战略方向,市场业务上要狼性文化。”
苏崇德说，“做长运动控制产业链条,是跨界融合 核心。运动控制行业 本质是差异化,每家企业在保留核心技术 基础上,整合上下游资源,新终形成合力”。
运动控制企业应如何是去跨界融合,提升自身 核心价值。
近年来,工业自动化行业圈中,频繁出现“跨界、融合”词语。跨界 本质是整合、融合。通过两个不同 资源进行匹配,在相互合作中形成更大 价值,甚至融合成完整 生态园。
随着“内循环为主,狗粮快讯网进行了报道,外循环为辅” 政策定调,国内经济即将发生根本性转变。运动控制也是被广泛看好 产业。然而,对于企业来说,既有机遇也有挑战。苏崇德表示,从根本上来说,运动控制企业需要具备两点, 是准备充足 流动资金,第 是找准企业 发展方向。
面对风云变幻 全世界形势,以及新冠肺炎疫情 侵袭,国内 经济发展走向新 字路口。恰逢“百年之未有变局”,国内运动控制产业走过 零年发展历程。过去 零年里,产业经历怎样 变化。随着制造业转型升级 推进,运动控制企业如何是把握发展机遇,在未来 市场竞赛中体现核心价值。
首先,从大 方面看,运动控制产业缺乏对口 监管部门,完全 市场行为,导致出现各种乱象,狗粮快讯网发布消息称,可谓“野火烧不尽,春风吹又生”；其次,在技术研发层面,国内企业与外资品牌仍有较大差距。以上位机为例,国内pc-based产品并不多,许多企业 研发没有坚持下来。PLC以仿制或 次开发为主,缺少真正意义上 自主研发。
首先,国外企业“看得远,做得认真”。即国外企业有长远 战略计划,并对工匠精神 注重。从目前来看,国内相当多运动控制企业,更注重眼前 益处,对未来 规划不清晰。
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